Connexion
AddThis Social Bookmark Button
ORÉVA, une solution d'organisation d'entreprise qui vous correspond


Oréva est un logiciel (ou plus exactement un progiciel, car il est prêt à l'emploi) du type ERP, fortement orienté Gestion de la Relation Client, qui s'adresse aux petites et moyennes entreprises.

Réactivité, adaptabilité, innovation de l'offre ou des méthodes de travail sont les qualités qui caractérisent les PME.
Oréva les aide à transformer ces qualités en valeur ajoutée pérenne.

Comment ? Par une équation simple… (à découvrir avec votre souris)
 
  • 1999 volkswagen beetle
  • Sex xxx comics
  • 2b

    % de productivité, c'est ce que vous gagnez avec votre ERP.
  • 8b

    % de productivité,
    c'est ce que vous pouvez gagner en optimisant votre organisation.
  • egal_b

    l'addition de ces deux actions d'amélioration donne des résultats exceptionnels !
  • 20b

    % de productivité
    , c'est ce que vous gagnerez avec Oréva, logiciel d'organisation de l'entreprise !
Que vous apporte concrètement Oréva ?

Par rapport aux autres logiciels de type ERP, une démultiplication du retour sur investissement. Nos clients peuvent en témoigner. 
Mais nous ne vous demandons pas de nous croire sur parole. Il se trouve que depuis environ deux ans, l'efficacité réelle des logiciels de gestion intéresse beaucoup les observateurs de la vie des entreprises. Et ils enquêtent…

Que constate-t-on ?

Si vous vous équipez d'un logiciel structurant (type ERP, CRM, …) selon la procédure classique (benchmark fonctionnel) vous avez statistiquement que 35% de chances que cela vous apporte quelque chose (Etude mondiale IBM 2008 et éude AMR Research 2008).
Et si vous ne perdez pas d’argent, cela vous rapportera au mieux 2% de productivité ! (Etude McKinsey 2008).

Si à la place de choisir un outil, vous travaillez à améliorer votre organisation, vous gagnerez statistiquement 8% de productivité (Etude McKinsey 2008).

S'équiper d'un logiciel ne sert à rien alors ?
Bien sûr que si ! Car si vous investissez en même temps sur les deux dimensions outil / organisation - c'est à dire si vous définissez comme cahier des charges de votre logiciel qu'il vous permette de mettre en œuvre les axes d'amélioration de votre organisation - alors ce n'est pas 2%+8% = 10% de productivité que vous gagnerez mais :
2% + 8% = 20% ! (Constat statistique chez nos clients et Etude McKinsey 2008).

Voilà pourquoi nous avons pensé Oréva non pas comme un logiciel de gestion, mais comme un logiciel d'organisation de l'entreprise.
--
En quoi Oréva est-il différent des autres logiciels d'ERP ?

Nous pourrions vous trouver plusieurs dizaines de réponses, mais il y en a surtout une principale : 
Oréva s'adapte à votre manière de travailler. C'est même sa raison d'être.

Conçu par des chefs d'entreprises, Oréva ne se contente pas de vous donner un état de gestion de votre entreprise, il vous permet d'être pro-actif dans le développement de votre activité
Ce n'est pas à vous de vous plier au fonctionnement du logiciel, c'est Oréva qui s'adapte à vos besoins et suit leur évolution. 

Evoluer, pour une petite ou moyenne entreprise, c'est entre-autre s'approprier les pratiques éprouvées ou novatrices élaborées par les grandes. Oréva est construit autour de ces bonnes pratiques, tout en vous permettant d'élaborer les vôtres.

Vous existez parce que vous avez une valeur ajoutée, une spécificité, par rapport à vos concurrents. Oréva vous aider à la promouvoir.
--
Découvrir et tester Oréva

Afin d'être encore plus proche de votre entreprise, Oréva se décline en une gamme de trois produits, facilitant ainsi l'intégration rapide à votre système d'information.

Oréva Pro Oréva
Le plus complet de la gamme, Oréva s'adresse aux chefs d’entreprises désireux de réorganiser leur activité dans sa globalité en l’axant majoritairement sur une nouvelle approche de la relation client (CRM). Oréva permet aussi la réalisation de devis, commandes, BL, factures… Il est simple et évolutif. Son module de trésorerie intégré permet une gestion au quotidien des flux financiers. Par ailleurs, Oréva inclut un module de caisse immédiatement opérationnel.

symbole_gestion.jpg Oréva Business
Oréva Business vous permet d'accéder au quotidien, à la gestion de la relation client (GRC) facilitant ainsi les tâches quotidiennes de vos équipes. 

symbole_essentiel Oréva Essentiel
Oréva Essentiel est un puissant outil collaboratif permettant de gérer les contacts, les agendas et le suivi de tâches.


Faîtes-vous une idée par vous même télécharger la version d'évaluation, pleinement fonctionnelle pendant 60 jours.
Besoin d'aide pour évaluer ? Nous pouvons vous faire une démonstration en ligne, contactez-nous.
Oréva vous accompagne

Trois niveaux de formation pour assurer la pleine réussite de votre projet :

- Formation aux fonctionnalités d'Oréva ;
- Formation à l'intégration de vos processus de gestion ;
- Formation à l'intégration de vos processus métier.

Les formations initiales sont dispensées sur site. Les formations en perfectionnement peuvent être dispensées en ligne. Des modules pré-formatés de 90 mn existent pour tous les processus standards.

Cantate Conseil travaillent par ailleurs avec des consultants expérimentés qui peuvent vous aider à concevoir, corriger ou améliorer votre organisation selon vos besoins.

Et bien sûr une assistance permanente, avec si besoin une prise en main à distance, pour résoudre toutes vos difficultés du quotidien. Mais là, nous ne sommes pas inquiets, Oréva possède une interface graphique intuitive, et vous serez rapidement opérationnels.
...
ERP et CRM sont-ils rentables ? - L'avis d'un spécialiste
Le retour sur investissement des logiciels structurants pour les entreprises est la tarte à la crème des éditeurs et intégrateurs. Mais qu'en est-il réellement sur le terrain ? Plusieurs études tendent à montrer que le ROI est un objectif plus difficile à atteindre qu'on ne le croit.

Pour qu'un progiciel fournisse des résultats tangibles et chiffrables à une entreprise, il faut que le système installé puisse avoir un fonctionnement stable pendant une période assez longue. En effet, l'acquisition des licences et les coûts du projet de mise en place ou de mise à jour ne peuvent se rentabiliser que sur une durée significative. Or, une étude réalisée par le cabinet AMR Research sur les dépenses en ERP de plus de 200 sociétés américaines et européennes constate que plus de la moitié de ces entreprises réalisent une montée de version de leur ERP tous les trois ans environ. Pour les mises à jour majeures, les entreprises doivent réimplanter le cœur de leur système, ce qui est coûteux et nécessite beaucoup de temps. Ces nouveaux coûts retardent d'autant le ROI . Avec des cycles aussi courts, le système ne se stabilise par assez longtemps pour générer des résultats. L'une des raisons majeures de ces mises à jour est l'intégration de nouvelles fonctionnalités dans des domaines tels que la planification de la chaîne logistique, la gestion des relations avec les fournisseurs ou la gestion des relations avec les clients.

Le manque de fiabilité des données est également au cœur du problème de rentabilité. Nettoyer les données est vu comme une activité sans fin. Mais il s'agit d'un problème d'organisation et non d'un problème technologique. Le cas du CRM est caricatural. Une autre étude d'AMR Research arrive à la conclusion que 60 à 74 % des entreprises ont enregistré des ROI nuls voire négatifs avec leurs modules de CRM. Ici aussi, la raison fondamentale de ce piètre résultat provient de la mauvaise qualité des données : les meilleurs vendeurs ne saisissent jamais leurs données alors que les autres le font. Les données les plus prometteuses ne sont donc pas intégrées dans le système !

Mais peut-on attendre quelque chose de la technologie ? Bien sûr, mais tout dépend du contexte. Comme le rappelle Tony Friscia, consultant chez AMR Research, il ne sert à rien d'automatiser une organisation défaillante. Si vos procédures de vente ou de gestion de la chaîne logistique sont incohérentes, toute tentative d'informatisation est vouée à l'échec. La première étape consiste donc toujours à améliorer l'organisation de l'entreprise. Des entreprises bien gérées obtiennent d'excellents ROI avec leurs progiciels. Une étude de McKinsey Global Institute/London School of Economics sur 100 entreprises dans 4 pays le montre bien : si l'amélioration de l'organisation d'une entreprise augmente sa productivité de 8 %., le renforcement du déploiement de l'informatique ne l'augmente que de 2 %. Mais la combinaison des deux actions l'augmente de 20 %.

René Beretz - ERP Infos

Flash info

AIDE FINANCIERES TIC

Aujourd’hui, les technologies de l’information et de la communication dans les entreprises deviennent un enjeu important pour le développement des PME.
L’utilisation des TIC facilitent l’intégration de systèmes d’information et de communication qui sont à l’origine de profondes mutations dans les process, la vente ou la production.
La révolution numérique est un outil bénéfique pour le développement des entreprises et de la région. Elle permet notamment une amélioration de la compétivité, génère des emplois stables, facilite l’accès au savoir et est une aide à l’entrepreneuriat… 
Lire la suite...

Télécharger
la démonstration

Télécharger gratuitement la version de démonstration d'Oréva